Ir a la moda o de modé

Lleva ya un tiempo de moda esto del “coaching”. Yo lo prefiero llamar 'entrenadores de empresarios' porque creo que es un concepto que se entiende mucho mejor y me suena menos a timo, como otras cosas que nos han nombrado antes en inglés, para ser modernos.

Mi amiga Jennifer Hernández además de hablar perfectamente inglés y parece ser que portugués todo sea dicho, se dedica a entrenar empresarios, implicada en ello.

Si queréis una magdalena o un barraquito el próximo 12 de Junio en Santa Úrsula, os invita a desayunar a aquellos empresarios que sientan la necesidad de ver esas cosas nuevas. En su ponencia que necesariamente será ágil, al menos por el horario, se va a centrar en 6 áreas claves de toda empresa que obviamente no voy a desvelar. Creo que para ello tiene un aforo limitado y supongo que un presupuesto, así que recomiendo acudir a aquellos empresarios que se consideren más 'abiertos', los que sí les pueda interesar el tema. Jennifer Hernández

En algún otro sitio he escrito que personalmente creo que esto del 'coaching' viene a ser algo muy parecido a lo que en los 80 eran los 'gurús', en los 90 la proliferación de consultores, así como los CEO virtuales, Ahora se llaman así, entrenadores y que conste que con esto yo no los descalifico. Creo que se llame como se llame, siempre ha sido muy positiva una visión externa de lo que hacemos, como si fuera un cuadro, independientemente de su tamaño.

¿Con lo que cuesta ganar el dinero compensa incorporar el gasto de un entrenador en las empresas? Personalmente creo que si el empresario tiene cierto grado de interés en aplicar, en innovar, en mejorar...etc. Sí lo es. No obstante, me confieso un poco exceptico en que se tenga que hacer siempre al dedillo todo. Escuchar y luego decidir en mejores condiciones es lo inteligente.

Los entrenadores al igual que en otras épocas son personas orbitando en las empresas y por eso siempre es más barato, especialmente para las que comienzan, contratar y pagar que luego tener que divorciarse de un socio del que tan solo creemos que necesitamos su conocimiento.

En una empresa con cara y ojos tendrá menos impacto economico el entrenador y seguramente mayor potencialidad, si además este es bueno. Si no es así y la empresa está comenzando, estoy convencido que al menos tenderá a equivocarse menos, también vale la pena en ese sentido.

Algunas diferencias a favor del entrenador de esta época es que el conocimiento se ha estructurado mucho mejor obviamente y ahora incorpora algunas herramientas como la Programación Neuro Lingüistica (PNL) por ejemplo. Tremendamente práctica para los empresarios que deben ser ante todo excelentes comunicadores. Siguiendo con ese detalle, lo del PNL, viene a ser lo que venían usando desde siempre los vendedores o abogados al hablar, muchos sin saberlo, para defender o acusar eficazmente a algo o a alguien, técnicamente.

Digo casi por sistema que la formación como empresario tal como la entiendo, es la segunda pantalla de la formación personal. Se puede cuestionar en todos los ámbitos, pero al menos sí creo que lo es evidentemente en la del mundo laboral que viene tras el colegio y que de su correcto aprendizaje depende la diferencia de fondo que hay entre, prosperar y crisis.

También que la formación del empresario no es equiparable al resto de profesiones como propone el sistema educativo.

La razón es que irremediablemente el empresario debe ir al revés en su formación, es decir, debe abordar la vida con una mentalidad necesariamente amplia y general para poder cuestionar lo que existe y producir lo próximo. En lugar de concentrarse en la necesaria especialización, procedimientos y rutina que exige el oficio de su empresa, sea el que sea, no el que exige su gestión como empresario.

Muchos buenos empresarios nunca han pasado por la universidad, es así y es una pena, han aprendido de consejeros, familiares amigos, normalmente de padres o madres. Seguro que todos en mente nos acordamos de muchos buenos empresarios hijos y formados en una tienda, fabriquita o taller que han tenido éxito.

En cambio en los últimos años parece que la mayor parte de estudiantes que no son "hijos de" licenciados de ADE, empresariales, económicas... con Masters, MBA's y todo eso...etc. Aspiran a ser funcionarios, sino a trabajar en una empresa controlada o muy grande. En lugar de usar esa inestimable formación técnica para generar empresas bien fundamentadas ganando mucho más ¿Que lástima verdad?

Por eso, vale la pena tener 'alguien ahí' en la empresa. Porque a lo mejor no está el padre o la madre que ha acumulado experiencia y conocimiento en tu empresa. Especialmente siempre y cuando el entrenador se sienta implicado. Si es así, seguramente su valor va a ser mucho mayor de lo que cuesta. Estoy completamente convencido que Jennifer no me va a dejar mal por recomendarla como entrenadora, en ese sentido.

Y bueno, hoy es día de Canarias, que bien.
Feliz día

A Miguel

Contesto con esta entrada a una parte del último correo de Miguel, otro grumete de vela ligera como yo.

Charlamos sobre el tema de las acciones o las participaciones ¿que son en realidad?¿de donde salen?¿todas suben y bajan?¿se puede adquirir una compañia en bolsa?

Primera parte.

¿Donde está el verdadero problema?

A veces me embalo hablando con demasiada fluidez sobre estos temas de inversiones, finanzas, contabilidad, marketing...etc. En el blog o fuera de él. Pero en ocasiones como esta, me doy cuenta de que me equivoco cuando doy por sentado conceptos que no todo el mundo tiene por mano. Es un error mio que acepto y que trato de reconsiderar en este blog y en mi vida en general.

Pero la culpa no es mia, ni nuestra, es así simplemente porque donde deberían enseñar todos estos conceptos generales es en los colegios y a los niños y no lo hacen, sino más bien todo lo contrario. Hay como una especie de antieducación en este tema

Creo que es el fallo más importante del sistema educativo, muy deficiente en este aspecto tan crucial para nuestras vidas, queramos o no. En el colegio nos enseñan otras muchas cosas y me pregunto... ¿Que malo puede tener que además de conocer los autores del siglo de oro se les explique a los niños como manejar su dinero? ¿de donde sale este? ¿cuál es su negocio se sea o no asalariado? ¿no debería ser aprender a mover las fichas de la vida que son las monedas y los billetes, una asignatura troncal? ¿no es la falta de educación y de cultura en cualquier ámbito el principal problema de una sociedad?¿no es la incultura la oportunidad de los que se aprovechan?¿Por qué saber lo que es el interés compuesto de una hipotéca es menos importante que la tabla de elementos, por ejemplo? ¿no va a ser bastante más importante con toda probabilidad lo primero en nuestras vidas, nos dediquemos a lo que nos dediquemos.

Ni siquiera hablo de tanto talento desaprovechado y frustrado por culpa de un sistema educativo que no forma en absoluto al emprendedor en sí, sino más bien todo lo contrario lo desorienta y aleja de la iniciativa. El sistema únicamente nos prepara para realizar un empleo feroz. Es decir, solo veo en las pesadas mochilas de los niños una carga enorme de trabajo para hacer sino en casa y rápido. Eso y memorizar para reproducir “loritalmente” si es posible en un examen. Mejor no pensar y razonar, puesto que todos sabemos que eso no pasa el casting en que se ha convertido al educación.

Todos los sectores sin excepción necesitan empresarios, no es tan solo un oficio como otro que se pueda aislar y equiparar. Puesto que si por ejemplo una persona es médico tambien necesita de su negocio más importante, su propia vida

... con esta reflexión la respuesta a esa parte de tu correo. Al margen de que yo mismo debí haber escrito esta una de las primeras.

Segunda parte y primera de la respuesta.

Capital y Gestión

Si tu y yo quisieramos montar una empresa, pongamos como ejemplo una empresa que fabrique Jeringuillas, pronto descubririamos que ibamos a necesitar dinero para por ejemplo: un local, maquinaria, otras cosas materiales, una reserva para pagar lo de ahora, lo de luego, otra por si las cosas nos van mal, además de comprar trabajo.

Pongamos que inicialmente logremos reunir 100.000€ por poner una cifra. Ese dinero lo podemos juntar entre los dos o más personas y no es necesario que sea implicitamente en la misma proporción. Por ejemplo, tu puedes aportar 60.000€ y yo 40.000€, eso es el CAPITAL de nuestra empresa. Se representa en porcentaje que equivaldría a un 60% tý y un 40% yo.

Sabida la cifra, nos vamos al notario y este nos hace unos papeles donde dice todo esto, fundamentalmente se trara de unas escrituras donde dice lo que cada uno de nosotros ponemos inicialmente en esa empresa y como lo identificamos. Es decir, si nuestra empresa va a ser una Sociedad Anónima entonces a nuestros trocitos de CAPITAL les llamaremos acciones e inicialmente las podemos dividir como queramos para poderlas vender si así lo deseamos aunque hayan cambiado de valor. Por ejemplo, podemos nombrar tus 60.000€ en 6.000acciones a 10€ inicialmente cada una, o bien 60 acciones a 1.000€ cada una y yo respectivamente lo mismo, 4000 0 40, según hayamos convenido. Pongamos que convenimos tu 6000acciones y yo 4000 para seguir con el ejemplo. Que se pueden vender una a una o en su totalidad.

La empresa de Jeringuillas la podemos llevar nosotros mismos en el día a día, es decir podemos desarrolllar canales de venta, hacer que la fábrica funciones...etc. o contratar a un director o gerente que sepa mucho sobre el mercado de las jeringuillas que se encargue de la GESTION y, aunque debamos confiar en él se juega nuestro capital y logicamente le pediremos que nos tenga informados. El nivel de información vendrá dado de nuestra participación en la gestión y por los derechos del capital. Y esto puede ser, simplemente acudir a juntas de accionistas al final del año o en momentos especiales, en las decisiones importantes que toma el Consejo de Adminstración interviniendo más enel trabajo, o en el Órgano de Administración si estamos alli trabajando habitualmente.

Es decir, perfectamente se puede separar GESTION y CAPITAL de una empresa.

Tercera parte y segunda de la respuesta.

Cambio de valor, plusvalias y minusvalias

Vale, voy a poner ahora un ejemplo un poco tremendo pero ilustrativo sobre un cambio en la valoracion de acciones de una empresa sobre el valor fundamental y técnico.

Pongamos ahora que nuestro director en el primer dia de trabajo consigue firmar un contrato por el que la seguridad social se compromete a comprarnos muchos millones de jeringuillas, todas las que podamos fabricar para usarlas en los hospitales a un precio beneficioso para nosotros.

Probable, lógica, hipotética e intuitivamente ahora nuestra empresa a no va a valer los 100.000€ que pusimos ambos si vendieramos su capital. Ahora puede valer digamos... 20.000.000€ por poner una cifra que es el por el que... Lab.Almirol S.A. ha dicho que ofrece por adquirirnos. Eso significaría que, caso de vender nuestras acciones, han pasado de valer técnicamente de 10€ a 2.000€ cada una y eso son las plusvalias por valor de 1.990€ cada accion.

Eso es aí técnicamente, pero fundamentalmente la empresa a fecha de hoy sigue teniendo las mismas "cosas" productivas que hace unas horas para poder hacer frente a esa demanda y por tanto estamos valorado por un balance a 10€ la accion al que hay que añadir ahora el valor del contrato, que podría ser... por ejemplo por el valor del dinero que nos prestaría el banco usando precisamente ese contrato como aval.

Los valores técnicos tienden a ir a los fundamentales, si la empresa en un tiempo razonable (es decir ya) no es capaz de aumentar lo que necesita para poder satisfacer la demanda de jeringuillas que pide la SS, es facil que esta retire su contrato y se lo de a otro proveedor ¿no?En ese caso imaginemos que hemos decidido no vender, hemos comprado una maquinaria carísima, hemos contratado a miles de empleados y ahora cambia el partido del govierno que en su campaña electoral habló pestes de nosotros ¿cuanto vale técnicamente el capital? seguramente menos que su valor fundamental, que es el que expresa nuestro balance.

Por ejemplo, en la bolsa de valores lo que se vende y compra normalmente es parte del capital de las empresas. Los gestores de las empresas previa consulta a los accionistas (los propietarios) les piden permiso para emitir nuevas acciones o poner a disposición de quien las quiera comprar una cantidad de acciones. Entonces las acciones de las empresas en que no confian que subirán mayoritariamente se venden y se compran las que piensan que sí, básicamente. Del precio en que se acepten esas transacciones depende el valor técnico de esa empresa. Aunque como casi todo en la vida, esto del mercado de las acciones se ha sofisticado mucho y ahora se compran y venden otras cosas como derechos a comprar o vender, opciones a derechos y ultimamente creditos sobre derechos. A veces esos conceptos sencillos se pierden en instrumentos sofisticados.

Trabajo de empresario – buscar dinero

En mi opinión, una tarea habitual de cualquier empresario ha de ser la caza y captura de dinero e instrumentos financieros para su empresa, puesto que necesariamente todos nuestros planes van apasar por ahí.

Sé que cuesta creer pero vivimos en el mar, realmente nunca en la historia de la humanidad ha habido tanta oferta de dinero disponible para las empresas, ni tanta abundancia de fórmulas imaginativas para su aporte a las arcas de la empresa, ni siquiera tanto “experto” dispuesto a explicarnos donde picar y cavar.

Más lejos, a su vez pocos particulares de los que han acumulado un pequeño o gran ahorro, fruto su trabajo, muchas veces no saben muy bien que hacer con su dinero. En muchas ocasiones piensan que está en el banco entre telarañas, entretanto que estos lo utilizan para afrontar sus expansiones internacionales.

Las personas no iniciadas en finanzas, una vez pagadas sus viviendas, suelen encontrar como única inversión comprar una plaza de garaje o un piso, que al no ser profesionales inmobiliarios con dificultad logran alquilar, si lo hacen.

Nada impide a una empresa, por pequeña que sea, ofrecer parte de su capital a este segmento de personas ¿No?

Recinto aferial

La Sociedad Anónima Unipersonal (pública) de la Institución Ferial de Tenerife, ha presentado lo que parece un penoso programa ferial para el 2008.

Propuesta que implica trabajar como institución en primera persona al público directamente menos de 30 días del año, 5 ferias propias programadas de más o menos 3 días de duración, en las que han sido 144mil visitantes, para el año, ni siquiera un tercio de los habitantes del área metropolitana de Santa Cruz.

De las ferias externas del recinto se sabe poco, parece ser que son 6 más pese a realizarse en el RECINTO FERIAL QUE GESTIONAN.

Por ejemplo, este pasado fin de semana se realizó la 23 feria de Artesanía de Canarias organizada por el Cabildo de Tenerife y la Consejería de Empleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, en la que parece ser no debe ir con esa organización, de la que esta entidad debió pensar que no era suficientemente promocionable. Puesto que no figuraba en el calendario anteriormente, como no aparece en estos instantes en los que estoy escribiendo en ningún programa para el 2008, pese a ser esta la edición 23.

Para seguior con el ejemplo, esa feria no es solo una muestra de arte de Canarias, que creo ya es importante de por sí, sino es donde algunos pudieron comprar regalos navideños individuales y diferenciados de los que se encuentran en el super, claro, los que se enteraron. La no inclusión en el calendario de ferias, como poco priva a potenciales clientes a acceder a todo tipo de expositores, beneficiarles no se me ocurre en qué.

Sea por falta de capacidad de compromiso o por desidia, debe ser que a los gestores de la feria no les parece importante su trabajo.

Siento pena por lo que deja de ser la feria.

Dictadura, democracia o todo lo contrario.

No se si la pregunta es demasiado obvia pero ¿Es mejor la democracia o la dictadura? ¿Y si hablamos dentro de la empresa? Es decir, ¿Es mejor que sea el jefe quien decide lo que se hace en nuestra empresa o que sean nuestros empleados los que decidan por ellos mismos por jurisdicciones lo que es mejor para nuestra empresa?

Creo que en la vida existen tres soluciones globales para todo. A mí me gusta llamarlas “La buena, la mala y la ambigua” esta última, acostumbra a ser peor que mala, raras veces mejor que buena.

Debe y Haber de la dictadura empresarial
Si la reflexión sobre las decisiones a tomar es de una sola persona o un grupito reducido y fuertemente jerarquizado, es sensiblemente más sencillo dilucidar. La dictadura en la empresa digamos tiene la ventaja que los empleados son meras herramientas, no tienen que pensar y así la oportunidad de centrarse únicamente en su trabajo ya pensado. Como empresarios compramos únicamente su tiempo, especialmente útil en aquellas empresas en que los empleados podrían ser substituidos por robots.

Esas empresas crecen hasta donde lo hace sus jefes, pero casi nadie excepto ellos mismos se sienten realizados y para la sociedad en general son curros de alta circulación.

Podríamos clasificarlas como EMPRESAS DE FUERZA. Ejemplos como Carrefour, Leroy Merlin o algunas petroleras americanas que se me ocurren ahora pueden ser buenos ejemplos.

Debe y Haber de la democracia empresarial
Cuando la democracia funciona, aunque sea más o menos, las empresas se expanden allá donde llegan más ojos y bocas con menor esfuerzo, al menos más lejos de hasta donde llegaría uno solo. En ese caso, curiosamente el problema de que los empleados piensen se convierte en la ventaja y de esa forma, como empresarios, no solo compramos “el cuerpo” de los empleados, sino también su mente.

Al igual que la empresa más grande llamada estado, la democracia no implica que todos los empleados deban considerar lo mismo, ni siquiera que tengan el mismo nivel de responsabilidad y pese a ello implicar a más gente en el crecimiento.

A estas empresas que usan más cantidad de materia gris les va bien por SU INTELIGENCIA. Casos como Google o Wikipedia por ser tan visibles pueden ser claros ejemplos.

Debe y Haber de "Todo lo contrario"
Si la solución buena puede ser buscar la inteligencia de los trabajadores de nuestras empresas, la mala la tiranía como medio del orden, lo peor es no tener en nuestra organización conciencia de nada de eso e ir erráticos por el mercado, solucionando lo que nos urge únicamente sin levantar la cabeza para observar a nuestra empresa ni lo que queremos.

Por ejemplo, a una de nuestras furgonetas se le ha pinchado una rueda en acto de servicio ¿Qué mensaje debe tener implícito el chofer?

La buena “lleva la rueda a arreglar a nuestro taller de siempre, si no eres capaz de tomar esa decisión por tu cuenta a lo mejor no es buena idea que trabajes en esta empresa”

La mala, “Antes de llevar la rueda a arreglar a ningún sitio, pide permiso al jefe, como decidas por tu cuenta a lo mejor no es buena idea que trabajes en esta empresa”

La ambigua “Que la furgoneta se quede con la rueda pinchada mientras nadie te diga nada”

Yo creo que crear un ambiente democrático además de ser más útil empresarialmente, es más divertido. Además en un porcentaje muy alto, las empresas de Tenerife no tienen mucho con qué hacer fuerza, puesto que no son muy grandes ¿Al menos mientras son o no pequeñas, es mejor ser inteligentes?

Toda esta reflexión viene a que el otro día fui a una conferencia bajo el título “La gestión del conocimiento como factor clave de la competitividad en la empresa” Aunque esperaba que fuera obvia y al menos para mí lo era, al final me está dando que pensar mucho más de lo que esperaba.

La gestión del conocimiento no es solo un factor clave en la competitividad, que tontería, sino es la piedra donde se asienta empresa alguna. El conocimiento o bien del jefe o de todos en su conjunto es la práctica.

Si el dato es el suceso, la información es conjunto de sucesos que hacen el chisme, el conocimiento en la empresa es lo más cercano a la divinidad que se me ocurre.

Es curioso que empresarios con fuertes convicciones democráticas sean fuertes dictadores en sus empresas ¿Verdad?

Todo Incluido es inverso a Siempre Repito

Estaba viendo datos publicados por Turismo de Tenerife, sobre la modalidad de alojamiento hotelero llamado “Todo Incluido”. Y me ha parecido al menos curioso que ese sistema represente en Tenerife tan solo un total del 10,3% de los turistas. Aproximadamente 550 mil visitantes de los 5 millones que nos visitan y con tendencia muy leve al crecimiento por encima de la horizontal en los últimos años.

Estadísticamente también creo que se rompe el estereotipo que tenemos del turista incluido y recluido durante su estancia en alguno de los excelentes establecimientos hoteleros que tenemos en la isla.

Si es cierto que no gasta en la restauración ni en comercios de alimentación (él se lo pierde) en cambio sí contrata excursiones, alquiler de coches, en comercio en general y actividades de ocio tales como tratamientos de salud, submarinismo, visita a parques temáticos u observación de Cetáceos.

A los que más le gusta venir a Tenerife con ese sistema, aparecen en orden inverso a su repetición a hacer sus vacaciones en la isla: italianos (23%), belgas (21%), franceses (17%), holandeses (17%) españoles (16%) y alemanes (13,5%). En el otro extremo están los británicos (5,3%) y nórdicos (3,8%)

Imagino que simplemente porque habrán visto que con ese sistema les resulta más caro.

A callar

La agencia EFE bajo el titular "Sector turismo advierte de la dictadura que podrían ejercer en el futuro los blogs" se hace eco de la opinión de Miguel Mirones,presidente del Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE).

Este señor opina “...puesto que en esos blog, donde cualquier persona puede verter sus criterios subjetivos sobre los destinos a los que ha viajado, a menudo aparecen opiniones interesadas de gente que nunca han estado en el lugar del que habla.“ y ”...preocupa al sector, por lo que proponen regular los blogs de manera que exista un compromiso ético por parte de sus promotores de buscar una herramienta que garantice la credibilidad de las opiniones que en ellos se vierten..."

"Aseguró que no se trata en absoluto de censurar los blogs, sino de que las grandes compañías tecnológicas establezcan mecanismos de control que eviten la proliferación de opiniones interesadas en Internet"

¿Grandes compañía tecnologícas? ¿Propone que Microsoft censure las opiniones vertidas en los blogs en materia de turismo? ¿Tal vez que ningunee opiniones?¿Prefiere que pongan un policia al lado de cada usuario que emite una opinión en un blog para comprobar si ha estado o no en el sitio del que habla? A todo esto ¿Cómo discernimos las críticas merecidas de las inmerecidas?

A ver si lo entiendo, lo que propone el señor presidente es que se puede dar solo opiniones, (en los blogs se entiende), que se manifiesten favorablemente a los intereses de los destinos que más le convengan.

Digamos que personas así, ignorantes de la realidad de autoregulación de los blogs, a la calidad de la información por el prestígio de los propios blogueros.

Censores vocacionales los hay en todas partes, por desgracia, lo peligroso es que personas de ese tipo lleguen a tener responsabilidad, honestamente espero que no se presente a ministro.

Moda y turismo

La moda de Tenerife atraviesa en estos momentos por un buen momento, crece exponencialmente el volumen y presencia nacional e internacional y los medios especializados nos tienen los ojos puestos.

En su conjunto, diseñadores y fabricantes del sector textil, mejoran cada año sus cifras de negocio, con productos mundialmente innovadores y aumentando significativamente las cifras absolutas de empleo, contribuyendo a diversificar nuestra economía.

Ese dato exterior de la moda producida en Tenerife, sería interesante enlazarlo con el sector turístico. Puesto que, según las encuestas, suelen ser las mujeres las que prioritariamente deciden el destino de vacaciones y además la más interesadas en moda.

La moda digamos interior de la isla, es decir la de las empresas de servicios personales, tales como: estilistas, manicura, gimnasios, tiendas, spa, masajistas, peluqueros...etc. podrían aprovechar ese binomio, turismo y moda.

Para concretar más por ejemplo, según el programa "Tenerife Moda" del cabildo un total aproximado de 8000 empresas de peluquería facturan unos 9.000.000€, con base a 40.000 puestos de trabajo puesto que se supone que muchos puestos de trabajo no se contabilizan. 50% peluquerías entre 10-15 empleados, y 50% entre 2-5 empleados.

Vemos que si dividimos la población residente de más o menos 1.000.000 de personas entre las peluquerías tendríamos 125€ de clientes por peluquería año, pero si a eso le pudiéramos sumar un porcentaje de nuevo interés por el sector de los 5.000.000 de turistas que más o menos cada año nos visitan, los números podrían mejor bastante.

Y si recíprocamente atraído por la moda interior de Tenerife viene algún que otro turista de más, no creo que los hoteleros se quejen.

Un saludo

Yo no soy tonto

"Yo no soy tonto" es seguramente lo que debería responderse a "Santa Cruz es muy caro". Campaña publicidad agresiva protagonizada por la tienda alemana de electrodomésticos Saturn, que se instala en el nuevo centro comercial Tres de mayo de próxima inauguración.

Pero en lugar de usar el típico vacile canario, o directamente ponerle un "ignorer", los responsables de la Federación de comercio de Tenerife (FEDECO) ponen el grito en el cielo, enfatizando su agravio patriótico chicharrero e invocando leyes dudosas de forma pública dando precisamente de esa forma mayor repercusión mediática, provocando que la publicidad tenga más impacto.

Lógicamente con la frase comercial la empresa trata de posicionarse en que tiene precios bajos, aunque en realidad no lo son tanto, al menos seguro que muy por encima de los precios de los tiempos 2.0 que están corriendo.

La frase comercial la usan habitualmente allá donde se implantan. "Barcelona es muy caro", "Madrid es muy caro" y siempre hay quien protesta, yo no se si gratis.

Publicidad agresiva, al igual del Holding Metro Gruppe, que comercializa en España a través de las Marcas Saturn y Media Markt "Yo no soy tonto".

Son formas de marketing que buscan una respuesta emocional del potencial cliente que le va a inducir a ir a comprobar si realmente los precios son caros o no. En cuanto este vea salir a alguien salir con una tostadora bajo el brazo... misión cumplida.

Debe ser que como no soy alemán, personalmente ese tipo de hacer la cosa publicitaria me causa cierto rechazo, pero parece que a ellos les va bien.

Con esto del 2.0 no sé si esperar a que la tostadora me la regale el banco, o tal vez me la regalen en por comprar en la web, o por comprar a través de las revistas de venta por catálogo, o con los puntos del supermercado...

¿Gestor o funcionario?

Ayer, mientras asistía a una conferencia de FYDE en el hotel Escuela sobre el tema la Elaboración y seguimiento del presupuesto de la empresa, me anoté hablar en mi blog del mercado de gestorías, asesorías y consultorías

El tema es que creo que muchos gestores creen que reteniendo los papeles de los nuevos empresarios nuevos o modestos para llevar la contabilidad y representarlos es más cómodo. Eminentemente para rellenar los modelos, diarios más o menos, balances con sus cuentas de resultados, modularlos y reunirse una vez al año y así obtienen el mayor beneficio posible con el mínimo esfuerzo y no discuto que de eso se trata.

A lo mejor en algunos casos será cierto de por vida y obtengan clientes con permanencia así. No sé, por ejemplo en hipotétic caso de una tienda de moda donde hay una señora que los números le cansan. Tal vez en esos casos sea la mejor opción. Pero ¿Esos clientes lo serán mientras duren,? Es decir, mientras no encuentren “otra cosa” y me pregunto, de estos el beneficio que van a obtener va a ser como mucho limitado.

Pero para aquellos otros clientes habitales que “se les nota” que son empresarios que tarde o temprano se van a concienciar de que lo son, tal vez la idea buena implicarse en el desarrollo de la gestió, hasta el nivel de ir formar al nuevo empresario. Puesto que eso les va a repercutir muy favorablemente de diferentes formas, a vote pronto:

• Confianza cómplice. Si la empresa crece, en gran parte es gracias a usted y lo conocen desde los orígenes de su empresa el empresario lo va a considerar su confidente, sino su amigo en quien debe confiar ¿Contablemente cuanto vale eso?¿No lo tiene usted que hacer muy mal para que el empresario se vaya a otro sitio?
• Mayor rédito para el gestor. No solo porque va a ser infinitamente más fácil beneficiarse de una empresa que genera más, por la simple razón de conocerse. Sino porque además sus costes van a ser menores y de mejor calidad.
• Prestigio: ¿A “quien” prefiere Ud. asesorar?
• Profesionalidad y honradez: Al margen de lo que le paguen ¿No considera que parte del trabajo por el que los clientes pagan a un gestor es por formarlos y realizar que estos crezcan?
• Dependencia elegida. Si el nuevo empresario simplifica pensando que su gestor meramente le cobra, está usted medio liquidado. Porque si lo reduce a una cuestión de precio, siempre los habrán más baratos. Ese posicionamiento puede llegar a erosionar mucho la imagen del gestor y perjudicar en mucho el coste de oportunidad de la gestoría.

Con un ejemplo en práctico, si Ud. es gestor, podría convertirse en experto de un programa informático contable y de gestión concreto que recomiende implementar en las empresas que visite, para que puedan realizar los cálculos de sus costes y previsiones financieras. Luego cada cierto tiempo, cada trimestre, acudir o enviar a alguien a la empresa para que supervise que cuadren los asientos del borrador de los diarios para el cierre.

Si percibe por allí la presencia de su empresa el empresario, le va a pagar más con menos asperezas. Junto a él tiene la oportunidad formarlo y aunque a él normalmente será más dificil, a sus empleados encargados de la administración lo van a adorar y hablar bien a sus familiares y amigos en su favor.

Estando allí tiene oportunidad de ofrecer sobre la marcha productos nuevos que haya ideado. Siguiendo con el ejemplo, puede usted pedir un canon fijo por visitarlo las 24 horas ante cualquier agobio del empresario.

¿No es además mejor para todos?

Un saludo

AENA no debería ser un monopolio

Los monopolios haciendo uso de la posición dominante son ilegales y además de eso, no deberían estar permitidos.

Según nota de EFE, los hoteleros españoles considera que el monopolio público del operador de aeropuertos AENA, afecta al sector turístico y abogan por una fórmula de gestión privada, o mixta, de más eficacia como se ha comporvado en otros países.

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) considera que AENA con los bloqueos, retrasos o falta de disponibilidad de "slots" (espacios para los aviones en los aeropuertos)...etc. impide que haya mayor desarrollo turísticos.

De todas formas, el sector hotelero español cerrará el 2007 con un aumento de entre un 1,5% y un 2% de los ingresos, señaló el presidente de Cehat.

En Canarias, debido principalmente al descenso del modelo de paquete turístico y, al poco crecimiento en los primeros meses del año de las compañías aéreas de bajo coste va a estar por debajo de la media. Cabe destacar que en Canarias ha aumentado en un 15% los turistas del norte de Europa.

Un saludo

Tributar por el devengo es un atropello

CRÍTICA:
No me gusta nada el cambio en la prioridad contable en que se basan las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) que sustituyen al Plan General de Contabilidad (PGC) que se añaden las empresas no cotizadas, a partir a partir del próximo 1 de enero

MÉTODO CONTABLE
La contabilidad metódica se basa en principios contables, de ellos hasta ahora el prioritario era el principio de PRUDENCIA, ahora cambia en favor del principio de DEVENGO.

El principio de PRUDENCIA obliga a las empresas a registrar solo sucesos contables ciertos. El de devengo valora con anterioridad a la certeza, cuando se preveen los eventos monetarios, es decir, cuando se emiten los documentos normalmente antes de la práctica monetaria de las operaciones, independientemente de si en la práctica ya hemos devengado o soportado por las operaciones en la tesorería de la empresa.

EN LA PRÁCTICA
Creo que hasta ahora ya era suficiente atropello para la empresa, especialmente para los empresarios con pocos recursos, que aplicando el principio de DEVENGO se deba pagar el IGIC de una venta en el momento en que emite la factura, independientemente de cuando se cobre el correspondiente efecto o recibo y, si cobra, que por ejemplo, puede ser 120 días fecha factura más tarde.

Digamos que con el cambio de prevalecía, el fisco tiene vía legal libre para pedir los impuestos cuando se emite un albarán.

SOBRECOSTE
Con este cambio, el estado agranda las puertas para que las empresas tengan una carga financiera adicional a la de los impuestos, la del coste del dinero no recaudado que necesita para pagar impuestos. Las empresas así, van a necesitar pagar a más largo plazo los impuestos directamente de su bolsillo y no por una parte de lo que recibe de sus clientes. De esa forma, las empresas tienen menos dinero para hacer operaciones, repercute en el apalancamiento financiero, el circulante y finalmente en el benefíco. Abriendo una brecha aun mayor entre los que venden a crédito como muchos minoristas y empresas de servivios a sus clientes, en especial los de cuentas clave o al contado como los grandes centros comerciales.

MENTES PENSANTES
La NIC Europea emula el modelo original norteamericano, así les va. La idea de su aplicación es globalizanos en su modelo de vivir. El estado, mirando sus intereses, obviando y mirando a otro lado no toma en cuenta las repercusiones en nuestra forma de vivir, evidentemente muy diferenciada al modelo anglosajón.

CONSECUENCIAS
En España prima la calidad como el factor más importante, incluso la de la información contable. Por eso ser “creativos” con la contabilidad no es acorde a nuestro modo de vivir. Puesto que desde siempre hemos sido un país orgulloso de sus inmovilizados y tampoco nos ha ido tan mal.

Según las encuestas que queramos, como ejemplo en España las personas prefieren cargar con gusto con la pesada hipotecas a vivir de alquiler. Digamos que en los supermercados que no dan ni una bolsa de plástico gratis, para ellos "Price disturb", tienen aquí un nicho de mercado muy-muy limitado.

REPERCUSIONES
Gracias a que ha prevalecido los conceptos de prudencia como pilar fundamental en nuestra cultura, no solo en la mente de los empresarios Españoles sino en la población en general, nuestras empresas se han catapultado en los últimos años a una velocidad de vértigo por todo el mundo.

Con nuestro sistéma, ÚNICO DE PREVALENCIA DE LA PRUDENCIA, nuestros bancos, industria, turismo, construcción, servicios...etc. ya se ha visto entre los principales y la economía tinerfeña ha crecido a niveles anteriormente nunca vistos.los más sólidos del mundo, de mayor solvencia y competitividad fundamental.

El modelo NIC a mi juicio nos queda atrás, por ejemplo, aquí no se conocen casos de “subprime” Hipotecas basura como los americanos y algunos paises Europeos ni tarjetas de crédito disparatadas basándose en espectativas y no principios ciertos.

EL SENTIDO CONTABLE
Nos han dicho desde siempre que llevar bien las cuentas es fundamentalmente necesario para el propio bien de la empresa, nos podemos endeudar para crecer tan solo sobre lo que se tiene y no sobre lo que se piensa vamos a tener. La prudencia ha sido desde siempre un activo. Ahora parece que nuestra cultura financiera milenaria queda en desuso, puesto que el sentido de la contabilidad es ahora únicamente pagar antes más impuestos y sobrevalorar nuestras empresas.

PRINCIPOS CONTABLES

• Principio de prudencia. No sobre-valorar el beneficio de la empresa. Se contabilizará solo los beneficios ciertos, realizados a la fecha del cierre del ejercicio. De esa forma, la empresa no tiene que entregar una porción del solo previsible futuro a los accionistas, ni tener que pagar impuestos, por operaciones aun no realizadas. Es preferible subestimar el beneficio a empobrecer la empresa.
• Principio del devengo. La imputación de ingresos y gastos se hará en función de la corriente de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia de la corriente monetaria de los mismos.
  Es decir, se contabilizarán los ingresos y gastos cuando se entreguen o reciban los bienes y servicios correspondientes. Independientemente de que se hayan cobrado o pagado.
• Principio del registro. Todos los hechos económicos deben registrarse cuando aparezcan los derechos u obligaciones de los mismos.
• Principio del precio de adquisición. Los bienes y derechos se valorarán por el precio de adquisición si son adquiridos de terceros, o por su coste de producción si la empresa los elabora.
• Principio de empresa en funcionamiento. Salvo que se sepa lo contrario se presume que al aplicar el resto de los principios contables la empresa continúa su actividad. Por lo tanto, al determinar el patrimonio de la empresa, no se considerará su valor liquidatorio.
• Principio de correlación de ingresos y gastos. El resultado del ejercicio corresponde a los ingresos del ejercicio menos los gastos del ejercicio.
• Principio de no compensación. No podrán anotar compensaciones en las partidas del balance, del activo y pasivo, ni tampoco las de la cuenta de resultados.
• Principio de uniformidad. Una vez adoptado un criterio en la aplicación de los principios contables. se ha de mantener en el tiempo y en el espacio.
• Principio de importancia relativa. Se admite la no aplicación de alguno de los principios citados, siempre y cuando su repercusión cuantitativa en las cuentas anuales sea escasamente significativa, no alteré la imagen fiel del patrimonio de la empresa.

En fin, un saludo

Riesgo Vs Beneficio II

Vengo escribiendo que la buena valoración de cualquier proyecto a emprender, tanto en los negocios como en cualquier otro aspecto de la vida, se basa en la correcta relación entre valor aportado contra riesgo soportado. No logro imaginar cualquier otra forma de valoración práctica que inexorablemente deje de pivotar sobre esa idea. Podríamos decir que así como el valor aportable es la expresión de lo que deseamos conseguir, el riesgo lo es del temor o del miedo, dependiendo del grado de implicación emocional.

Enumerados ya los tipos de riesgos posibles, lo siguiente será cuantificarlos, para ello necesitaremos datos. La primera y más fiable fuente de información se extrae directamente de la propia empresa a través de “contar” los eventos que se van produciendo, es decir la contabilidad, como empresarios entender lo que vemos en números forma parte del sueldo, al margen de que deleguemos la entrada de asientos.

Directamente, para poder medir los riesgos en está época es necesario disponer de un buen programa de contabilidad con libros configurables y datos exportables que nos generen situaciones de panel de control en la relación riesgo y valor actual e hipotético por proyectos y en global. Lo ideal es que sea una aplicación integrada de contabilidad con la gestión, es decir que contabilizar ventas, compras y movimientos se haga de la forma más automática y sistemática posible.

Al ordenador va a ser esencial no mentirle, los funcionarios no son Hackers. Es decir, se puede mantener la privacidad de la información en la empresa al margen de que se pueda mantener un registro de contabilidad blanca, negra y rosa y fotos porno al gusto, no es ilegal, solo tiene valor legal lo que se presenta a la administración. Tener un reflejo fiel de cómo se producen los eventos va a ser esencial.

A partir de ahí, podemos proyectar situaciones mediante ratios, números resultados de fórmulas que funcionan como controles de volumen en una tabla de sonido.

Algunos de esos rátios nos van a dar una orientación por ejemplo sobre: la necesidad de fondos de maniobra, liquidez, recuperación, punto de equilibrio, Valor Actual Neto, crédito a clientes, apalancamiento financiero, Tasa Interna de Rentabilidad, composición del capital, plazo de recuperación... etc. Ya hablaré de ellos y los pondré en orden.

Por hoy ya está bien, un saludo.

Centrales de compra Vs Franquicia

Hay quien las confunde, pero ambas estructuras de compras no son iguales, ni son lo mismo.

=> Las Centrales de Compras consisten en un grupo de empresarios del mismo sector se unen para comprar conjuntamente. Como si fuera un club.

Normalmente en origen trata simplemente de poder hacer compras más grandes y de esa forma lograr un mejor precio, pero en cuanto lo consigen viene: poder acceder a fabricantes eliminando intermediarios, ahorros de costes de transporte, negociadores profesionales, rappeles anuales, descuentos por tramos, depositos, gestión de taras, excedentes y mermas, plazos de pago más largos, autofinanciación, autoasesoramiento, imagen unificada, posicionamiento, anuncios en la tele, gestión del conocimiento común... etc.

En Canarias hay 15 centrales de compras organizadas propias, 8 de ellas en Santa Cruz. ¿Ejemplos? tenemos de alimentación Central de Compras Tenerife S.L. o ferreteros

=>Las Franquicias son otro concepto viene a ser pues... Un empresario "Padre" (franquiciador) y diversos empresarios "Hijos" (Franquiciados) El empresario Padre apunta en un papel (un conjunto de dossieres) el "Saber Hacer" (Know How para ingleses) que refleja el conocimiento producido por la experiencia acumulada y/o filosofia de un negocio en concreto, del que se sabe o presume que va bien.

La idea es, que es más probable que si ya un negocio funciona con éxito en un sítio, usando ese conocimiento, otro lo pueda hacer igual de bien en cualquier otra parte. En ese caso, lo único que tendrán que hacer los franquiciados es seguir al pie de la letra todo lo que dicen los papeles.

A cambio de los secretos los hijos, normalmente deberán entregar unos parte de sus ingresos o cánones, unas regalías por el uso del modelo y la aportación a otros fondos como el de publicidad.

En el caso de la franquicia, la compra suele ser corporativa, pero normalmente repercute directamente en la franquiciadora (padre).

Ejemplos hay muchos: En seguida viene a la mente los McDonals cuando hablamos de franquía pero esa no es precisamente tinerfeña. De la isla existen algunas consolidadas como PI-3-14 o Korea

En definitiva la Central de Compras podríamos entenderla como una estructura de negocio horizontal (todos hermanos) y la franquicia en vertical (padres e hijos)

Premios Tenerife Emprende

Ante todo, felicitar a los ganadores del concurso TENERIFE EMPRENDE 2007 impulsado por el Cabildo de Tenerife que ha obtenido este resultado:

Primer Premio: 3.600.-euros + acceso a una subvención de 42.000.-euros en unas condiciones concretas para CEDETE SLNE. Empresa de nueva creación de base tecnológica presentada por D. Carlos Domínguez Table Paredes que desarrollará aplicaciones y servicios innovadores destinados a mejorar la calidad de vida.

Segundo Premio: 1.800.-euros, más el acceso a una subvención de 12.000.-euros al proyecto denominado CEYNTE – CENTRO DE EMPRESAS Y NEGOCIOS DE TENERIFE presentado por Doña María Inmaculada Carballo Sacramento. Se trata de un proyecto de cooperación constituido por profesionales que pretenden proporcionar una oferta diversificada de servicios a empresas y a otras entidades, con instalaciones equipadas con las últimas tecnologías de Información y Telecomunicación que puede funcionar como un centro de negocios y al mismo tiempo como un nido de empresas

Tercer Premio: 600 euros, al Proyecto denominado ENZO PANUCCI CALZADOS, presentado D. William Gallo Solís, que podemos seguir a través de su blog corporativo. Diseño, fabricación y venta al menor de zapatos especiales, de apariencia normal, que es capaz de aumentar entre 7 a 9 cm la estatura a los caballeros.

Es el orden de los premiados no voy a cuestionarlo, aunque el segundo parece un plan profesional, competidor privado entre el nido de empresas de la pública Sociedad de Desarrollo de Santa Cruz y SOFITESA

Considero también que tal vez, podrían haber sido las subvenciones la cuantia de los premios y los premios las subvenciones, teniendo en cuenta que hablamos del progreso de la isla y de que sería muy interesante que acudiesen emprendedores masivamente a la convocatoria y al menos depurar sus proyectos.

Lo que está claro es que por el simple hecho de presentarse al concurso se puede decir de estas personas, como mínimo son EMPRENDEDORES NOTORIOS. Simplemente por esa razón creo que ya vale la pena presentarse, ánimo para la siguiente convocatoria de premios.

Números chinos

Doña Gertrudis Ficticia ideó hacer publicidad de su tienda de ropa con esta lógica:

“Voy a hacer 1000 folletos de propaganda que con la impresora del ordenador de la tienda... como por la mañana no suele entrar nadie, iré a repartirlos yo misma, así no tendré que pagar a nadie. Entre imprimir y repartir calculo que me supondrá un coste de 10centimos cada uno, total 100Euros... ¡Aha! Si de ellos tan solo un diez por ciento se convierten en visitas son 100, a mi tienda de moda... y si de esas tan solo el 10 por ciento acaba en una venta... tengo 10 ventas aseguradas en el peor de los casos... y como tengo un 50% de margen sobre los trajes de Emilio Cuki... GANARÉ MUCHO MÁS DE LO QUE ME CUESTA LA PUBLICIDAD. Mejor voy directamente a encargar un yate.”

Este tipo de cálculo es conocido como “Números chinos”, —publicidad: un buen libro— es una lógica extendida para el cálculo de publicidad, lo malo es que no suele funcionar, al menos así no. Puesto que la eficacia de la publicidad no es exactamente correlacionada, no es acción básica y reacción esperada. Siguiendo ese enunciado es probable que no venda ningún traje.

Le recomendaría a Dª Gertrudis, antes de hacer los folletos, enunciar la finalidad de su campaña ¿Cuál será el mensaje diferenciador? Es decir ¿Porqué les va a interesar a los potenciales clientes su publicidad, sobre los miles de papelitos que cada día colapsan nuestros buzones? ¿Quién compra trajes de Emilio? ¿Exigen calidad en la propaganda para leerla y confiar? De otra manera ¿Creerán esos potenciales clientes viendo los folletos de la impresora que los trajes de Emilio son distintivos? ¿Donde va a fallar el 90 por ciento de los folletos ya que estimamos eficaces solo un 10? ¿No estará muy cansada nuestra doña por la tarde para lograr cerrar ventas después de patear toda la mañana? ¿Cerrar la tienda por las mañanas realmente aumenta la probabilidad de éxito de la campaña y del negocio?

Una vez solucionadas las respuestas deberá anotar donde entrega cada folleto, de modo que pueda acumular datos, previendo así la manera de medir sus resultados que deberá analizar y relacionarlos cuidadosamente con las ventas que en la práctica se produce en la tienda. De esa forma en el próximo envío sepa donde debe enviar, potenciando aquellos lugares donde obtuvo mejores resultados y descartar o reorientar la publicación de aquellos otros donde no funcionó.

Pero yo no quiero desalentar a DªGertrudis, desde aquí mis ánimos, siempre es mejor hacer algo que no hacer nada.

Riesgo Vs Beneficio

En los negocios, es obvio pero necesario comenzar el artículo apuntando que el riesgo es inherente a cualquier actividad, incluso a la falta de ella. Es decir que no solo afecta a la actividad empresarial.

También creo necesario anteceder que básicamente contra la creencia popular, el riesgo no es lineal al beneficio, sino incidente. Para obtener un mayor beneficio, no implica necesariamente correr un mayor riesgo. Ejemplo: Se puede atracar una joyería a mano armada, riesgo de 15 años de carcel para lograr un botín de 100Euros.

He escuchado, especialmente de algunos empresarios que no aceptan que lo son, consideraciones sobre que es mejor no conocer los riesgos. “Si supiéramos a todo lo que nos enfrentamos, seguramente no haríamos nada”. La opción de dejar a la intuición, desidia o suerte el riesgo contra lo que podamos pensar, es una opción popularmente muy seguida.

Dicho esto, si deseamos controlar el riesgo deberémos comenzar por conocer que tipos de riesgos existen. Así poder tener opción de medir, analizar, hacer una correcta valoración y confrontarlo con el posible beneficio y honestamente no sé a qué otra cosa mejor podemos emplear el tiempo en el que realizamos el trabajo de empresario.

El riesgo en la empresa se puede englobar por grupos:

Riesgo especifico. Seguramente del que más información podemos obtener y medir. Se refiere a las previsiones concretas del riesgo de la empresa o de la operación. Incluye conceptos económicos-financieras (como la solvencia, recursos materiales, interés, liquidez e inversión,) prácticas de marketing y recursos humanos.
Un ejemplo del riesgo específico podría ser: compro lechugas a tanto, debo vender a cuanto en los próximos X días, sino se ponen malas. El escenario probable será que venda N y en el peor escenario posible es 0, el impacto en mi tesorería supondría exactamente esto y esto

Fundamental y técnico. El que se produce a lo largo de una sucesión de cadena de riesgos. Se puede dar en cadencia positiva o negativa.

Aleatorio es aquel que depende de sucesos inesperados al margen de la actividad, catástrofes naturales, cambios legales, fraude...etc. Ejemplo: “Le confié dinero a mi secretaria para que lo llevase al banco y... se largó con él”

Riesgo Macroeconómico. El que depende de las variables macroeconómicas: tipos de interés, inflación, cambio, marco legal, subvenciones, situación política. Además de las condiciones del mercado y de mercados paralelos o incidentes a nuestra actividad y ambiente.

Riesgo Intangible. Básicamente: Pasividad, información, conocimiento, reputación, experiencia, dinámica, innovación y ventaja intelectual.

Si alguien ha sufrido, o se le ocurre, algún otro tipo de riesgo que no esté incluido en los anteriores, verdaderamente estoy muy interesado en saberlo.

Este tema es demasiado extenso, ya seguiré hablando de él, con ejemplos de medición y valoración.

PDHP

PDHP corresponde a Porque Debo Hacer un Presupuesto.

Esta mañana leía una entrada de un blog emprendedor sobre la necesidad de hacer nuestro presupuesto personal, en mi opinión básicamente acertado, infinitamente más fácil conseguir ahorrar planeando que sin planear

Pero en mi opinión, a la idea de ahorrar le falta añadir la finalidad para lograr su efectividad. Es decir, anotar que deseamos adquirir con lo ahorrado. Al menos eso debería estar en la cabecera de nuestro presupuesto.

Porque por ejemplo, a veces vienen gastos imprevistos e ineludibles que se cargan un apartado de ahorro que pretendemos con el presupuesto y si la idea no tiene un sentido claro y no puede hacerse la pregunta ¿En global me funciona planear para tal objetivo? Va a resultar fácil que nos olvidemos del trabajo que supone el presupuesto pasados dos meses.

Hay que aportar motivación. No darle una dirección concreta implica ambigüedad, precisamente lo que queremos evitar haciendo un presupuesto. El no saber porque nos sacrificamos y privamos es muy duro.

En mi opinión el presupuesto es mucho más fácil de llevar a la práctica, por este orden, cuando cubre el compromiso de:

1.- Una necesidad de ahorro adquirido. Por ejemplo: atender a los plazos de un crédito personal, una hipoteca, la aportación a un contrato de futuros con una fecha de vencimiento...etc.
2.- Una obligación de ahorro adquirido. Por ejemplo: el compromiso de aportaciones a una cuenta empresa, a una cuenta para la adquisición de acciones, a un contrato de opciones...etc.
3.- Algo que se desee muy fervientemente. En este estado se encuentran muy pocas personas, pero el simple hecho del deseo fuerte suele abrir atajos que puentear con facilidad cualquier presupuesto.

En cualquier caso, cuanto a más largo plazo sea ese plan presupuestario, más fácil es que nos empeñemos en hacer lo posible porque nos salga mal, mejor esperar solo lo imprescindible.

Un saludo

Vaya lío en la prensa Tinerfeña

La prensa escrita Tinerfeña parece un Vodevil.

El reciente dimitido ex subdirector del periódico El Día, Joaquín Catalán, va a dirigir un nuevo proyecto en La Gaceta de Canarias que se sale de suplemento del Mundo. A su vez, La Gaceta, ha sido comprado por el empresario Fernando Peña, del grupo constructor Salatín y otro empresario que desconozco quien es. Pero han Liquidado al anterior Jesús Martínez y tienen ahora un proyecto Canario. El nuevo director se lleva además al ex redactor jefe del Día, Santiago Díaz, y el ex jefe de maquetación Sergio Fernández. Tanto se mueven que han cambiando hasta la sede de la Gaceta más cerca del Heliodoro, que será genial si el Tenerife asciende. A todo esto, a Don Pepito-editor-director del Dia, parece que se le ha ido la olla y va el individuo y escribe un editorial despechado sobre el personal saliente que personalmente me hace sentir vergüenza ajena por él. Pero antes que en Joaquín, los nuevos propietarios se les ocurrió tocar al ex director de Diario de Avisos, Leopoldo Fernández Cabeza de Vaca, que tras 31 años llevando las riendas del periódico está ahora en grupo editor, Canaria de Avisos SA. Dejándo en manos de Juan Manuel Bethencourt la dirección. Mientras tanto en la recova del periódico “La Opinión” ironizan con Pepito y mientras, de su casa los cargos opinan y se le van, al tiempo que van liquidando como pueden a los veteranos, periodistas experimentados me refiero, para poder hacer frente a los gastos de las pocas ventas y a las aportaciones que seguramente tienen que hacer a EDITORIAL PRENSA IBÉRICA SA. Con sede en Las Palmas, pero ni aporreando el ábaco creo que los números les salen.

Los buenos son buenos en cualquier parte. ¡Ánimo Jokin! Estoy convencido que lo harás tan bien en la Gaceta, como lo hiciste catapultando al Día.

Entrar en el salón del automóvil o poner gasolina

Más que desayunar cuesta la entrada al Salón del Automóvil de Canarias, que se ha inaugurado esta mañana en el recinto ferial de Santa Cruz y que se prolonga hasta el próximo domingo.

En esta edición se espera una afluencia mayor a la anterior edición del 2005, en que visitaron el salón 48000 personas.

Entonces me pongo a pensar que sino a 5, promediando a 3Euros cada entrada por los que entran con invitación... 48000 personas a 3Euros la entrada son +144000 Euros, solo por taquilla, de los que debemos descontar -12000 Euros, que no sé quien los paga, para un generoso sorteo donde el agraciado podrá gastar esa suma en la compra de un vehículo de las marcas expuestas en el salón.

El resto de gastos, sin necesidad de tomar la calculadora, los sufragan directamente los más de setenta expositores a los que precisamente no les regalan el espacio. Creía que dentro de los presumiblemente abultados beneficios de la feria, al menos como detalle a los expositores, debería incluirse la entrada a los clientes potenciales interesados en acceder a las ofertas de automóviles.

Estoy convencido que a mucha gente le va a repercutir directamente en las ganas de entrar, el precio ¿Sin las limitaciones del arancel en la puerta no se multiplicaría por mucho el numero de curiosos y clientes potenciales que acudirían al salón proyectándolo este aun más? ¿Está Ud. pensando en llevar a su mujer, los niños e invitar a su hermana con el novio a dar una vuelta el domingo por el salón del automóvil?

Debería existir al menos la opción de gratuidad en la entrada para quien renuncie al sorteo, digo yo. Puesto que para no ser una feria privada y el beneficio secundario, mal negocio por ningún sitio. Por el bien público por detrás del bien del bolsillo, por esa razón no logro entender por qué se hacen tan pocas ferias.

Las cosas como son, al margen de mi crítica sobre el precio y la actuación, a simple vista parece mejor que la edición anterior, al menos en cuanto a lo trabajado de las exposiciones, presencia de marcas y modelos.

Un saludo